1.老君山景区对游客推出一元午餐,这种午餐所供应的食物你满意吗?

2.为什么中国景区、博物馆门票这么贵?

3.旅游景区加盟收益效果怎么样?

景区创收_景区创收不能都指望摆渡车收费

作为全国最著名景点之一的故宫博物院,票价为夏季60元、冬季30元,在全国范围来看都不算高。然而,故宫的文创产品创收近三年来每年都达到10亿元。做挖掘文化内涵,延伸文创产业新亮点,成为值得借鉴的新思路。

在“旅游+”理念的推动下,除了旅游与文创产品的结合外,旅游与体育、养生、休闲等各产业的融合发展都有了不少成功实践。例如各地的特色小镇,冬季的滑雪运动,乡村旅游景点的农业观光、农事体验、绿色养生等新项目,都吸引了大量游客停留。

文化和旅游部副部长李金早在2016年年初提出了全域旅游的理念,就是对区域内旅游及其相关产业实现有机整合,改变旅游目的地景区内外“两重天”的状态,引导单一景区景点向综合目的地转变。当游客旅游体验不再仅仅是景区观光,而是综合目的地全方位体验时,旅游目的地对景区门票的依赖也就会逐步降低。有数据表明,旅游产业链效益约为门票价值的7倍,包括食宿、交通、购物及间接创造的社会财富。丰富景区的“食、住、行、游、购、娱”产业要素构成,是留住游客、增加收入的根本做法。

中国旅游研究院学术委员会主任魏小安指出,很多景区摆脱不了单一的门票经济,是在旅游时间规划上没有下功夫。游客走马观花,行色匆匆,经营者没有其他收入来源,只好在门票上做文章,如果增加一些综合消费项目,游客就会增加停留时间,增加综合消费。还应当考虑和研究如何增强景区全年四季的运营。为突破门票经济瓶颈,在观光型景区转型过程中,要注重服务质量优化提升,打造综合化业态,创新景区运营模式,提升景区文化内涵和品质,整合旅游,促进旅游产业融合,这些都成为今后各旅游目的地的必修课。

老君山景区对游客推出一元午餐,这种午餐所供应的食物你满意吗?

没有特殊感觉,创收方便一些

是先有的原住居民 后来才开发为 景区的,所以景色什么的对他们都是司空见惯 没有任何特殊或者优越感。这就好比 古代时候 百姓 天天吃芋头 忽然一天 皇帝吃了 觉得很新鲜 定位了御用食品 ,然后你问 百姓 你们天天吃 御用食品 有什么感觉 。其实味道还是原来的味道 还是熟悉的配方 ,

但是不得不说 ,他们地方开发成旅游景区之后 促进了他们经济发展 收入增多了 ,开个农家饭店 建立一个特色宾馆 买点纪念品 收入比之前高很多 ,当然 也是有负面作用 的 比如生存环境变差 ,噪音 什么的变多 等等 !

为什么中国景区、博物馆门票这么贵?

对于老君山景区推出的一元午餐,我个人觉得非常不错了!

主食,一点点蔬菜加水果,再来点鸡蛋啥的,怎么着都算是实惠价了!现在物价都很高,随便一瓶水或者一桶泡面的价格,都远不止于此!

我们老百姓心里,一般景区的食物也好,水也好,都给人一种要价高出平常好几倍的感觉,这个老君山景区一反常态,出手不凡!

当然啦,其实我觉得这就是一种营销模式,算是象征性收费,有点杜绝浪费的意思。

要说创收,不至于。反倒是因此拉动旅游是真。一元钱买来的是巨大的消息推广……

当今社会,要想赚钱首先得来点流量,要么投入宣传,要么口口皆碑。这老君山景区等于一箭双雕,毫不费力!虽说话一出口有点夸耀的味道,但大家都知道,景区的东西贵!

老君山景区能舍芝麻抱西瓜,也是管理者头脑在线。其他景区一味地抬高物价,除了引来一片骂声,换来的是老百姓逛景区自带食物!

自带食物跟水,是很久以前就形成的一种出行方式了,因为景区食物贵!这样景区食物这块还有什么收益?竹篮打水一场空罢了!最令人可耻的是,前几天刷手机,刷到某景区不准游客往垃圾桶丢垃圾,理由是游客的食物不是从景区内购买……

为了钱,真的是三观尽毁,蛮不讲理!

赚钱谁不想?一门心思赚钱并不可耻。问题是你做的极端且赤裸裸,却南辕北辙,背道而驰,与初衷完全不是一个方向了……

所以我觉得,老君山景区这一做法,算是给大家一个新思路!自然,这是一种思路,也是一种榜样!

说到无人自助购买,就更有意思了。更是给很多游客留了空间,很多人想打卡来一次呢!

有时间,去老君山走走~

旅游景区加盟收益效果怎么样?

作为一个旅游管理专业的学生,浅谈一下我的认识。一个景区的开发是要经历很多阶段的。首先要确定地点,然后初步判断他是否有开发价值,之后邀请一些业内人士(一般都是一个团队,很少有人能够一个人做规划的。也有专门做此类规划的公司)做开发可行性调查和规划,这个费用是比较高的。我的老师曾经参加过一次,是一个自然景区的调查规划,出了事故。幸好只是一场虚惊,无人员伤亡。但是他们也没吃没喝困在山里三天。之后就要取得土地或者他的使用权,有的时候是招商。这个时候也有可能要花一大笔钱。如果你所要开发的土地上有居住者,你得给拆迁费让他搬离,并且还得给他们找好下家。(当然这是理论上的顺序,也不是没有性质的企业强拆强驱。)接着开始建设我们称之为“旅游接待基础设施”的东西,比如厕所。你还得建设完备的隔离带,防止没有买票的进入。之后还要建设一大堆后续的设施。人文景区,你要建设一些能够吸引旅游者的东西,比如雕像、绿化等等。另外还有摄像的,卖纪念品的,卖餐饮百货等等的。有时是建设一些店铺然后招商入住。也有是划分区域,然后摆路边摊的。别以为自然景区就不必建设只需要展现原生态就可以了。一些比较难以行动的自然景区,你要建设索道、缆车,起码要修一条像样的路出来。否则有很多的游客会因为路难走或者游览很累而不去那个景点。就算行动方便,你也要考虑行人休憩和购买食品饮料的需求。再来就是人工费用。一个景区,所需要的人员很多,收费、安保、清洁、维修,景点讲解员(这个贵)、行政管理,加上各种服务人员,还有一些特殊的需要医护人员和救援队。大大小小一帮团队,机构臃不臃肿先不谈,费用肯定不低。尤其是在中国人工成本越来越贵的情况下。而且景区的建设不是静态的,而是不断改善进步的。设施会毁坏你要维修保养替换。设备会落伍失去吸引力你要更新换代。

2014年国家旅游局局长李金早指出移动互联网技术在旅游景区管理、服务和营销领域的应用,以智慧化手段全面提升管理服务水平。2016年再度强调从景点旅游走向全域旅游,开创中国“十三五”旅游发展新局面,将推进全域旅游作为新时期的旅游发展战略。截止2016年7月,中国移动电话用户总数达到13.04亿户,其中4G用户总数达6.46亿户。据相关数据显示2015年我国旅游投资首次突破了万亿元大关,加速了旅游景区建设步伐。2015年国内自助游人数达38.6亿人次,出境自助游人数近7313万人次。

可见旅游行业的风潮已经来临,驴迹科技有限公司ceo臧伟仲先生在《十三五”规划和战略纲要研讨会》指出:“十三五”旅游规划的编制也将促进各地方适应新常态,培育旅游业的新产品、新业态,锻造全新的旅游产业链和产业融合发展格局,打造“十三五”旅游升级版,迈上社会经济发展的新征程。

此前默默深耕在旅游行业的电子导游行业也开始逐步发力,高新技术的引入促使智慧导览全域旅游的发展,而作为载体的电子导游也成为旅游的集合平台。随着腾讯与驴迹合力推出“一部手机游云南”的大型项目,打造全域旅游时代,将地方经济区域化,将旅游风潮推向顶点,成为旅游行业的核心发展方向,加盟旅游景区不失为一种另辟蹊径的创收方式。

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